صحيفة شاهد الآن 

إدارة الموارد البشرية من خلال عملي البلدي و الخوض في غماره لسنوات طويلة ، أتت تحديات كبيرة و نجاحات عظيمة ، في شتى العمل البلدي ، و من ضمن تلك التحديات هو تطوير قسم الموارد البشرية و لكن كانت مجرد لوحات معلقة على الأقسام ! بلا تأهيل و تطوير موظفي هذا القسم الحساس ! دونت ملاحظاتي حين تنقلت بين البلديات ، ولاحظت ان حملة الثانوية و شاغلي بند الأجور هم من يترأسون ، و يسيطرون على المهندسين و حاملي المؤهلات الجامعية العليا ! ليس تقليلًا لهم و لكن جهلهم و تسلطهم يؤثر على منظومة العمل ، ليفهم الجميع ، أن إدارة الموارد البشرية هي ملجأ الموظفون بأمورهم الخاصة و الوظيفية ! و أن تساعدهم لأن الموظف هو العنصر الأهم في المنظومة ، و أن تخدمهم إدارة الموارد البشرية لا أن تعرقل مصالحهم او تمن عليهم بما تؤديه من مهام ، هناك قاعدة لابد أن يتم تفعيلها من مدير قسم الموارد البشرية و يجهلها الكثير ألا و هي كالتالي : – التخطيط أي عمل لن ينجح بدون تخطيط
– التنظيم : تنظيم الوظائف تنظيم فريق العمل تنظيم مهام العمل
– التوجيه: مدير قسم الموارد البشرية يجب ان يقف على عمله يتابع تنفيذ الخطط يتابع أداء الفريق إذا كان لديهم فجوات في الكفاءات يرفع كفاءاتهم إذا كان لديهم فجوات في التحفيز يذهب و يحفزهم
– الرقابة : المدير يجب ان يتأكد ما تم تنفيذه يطابق للخطه ، من المؤلم و المؤسف أن الكثير ممن يديرون أقسام الموارد البشرية الغير مؤهلين
مبدأهم ، التسلط و التثبيط و دفن مواهب عظيمة لو أستثمرت نجحت منظومة العمل و حققت
الأهداف و أحد أهم الأهداف هي رؤية 2030 .